關(guān)注海光微信平臺(tái)
領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力與企業(yè)的發(fā)展
信息來源:haiguang 日期:2016/07/28
曾經(jīng)有幸聽一位知名企業(yè)管理顧問講領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,感觸最深的是問我們是什么是管理?什么是領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)時(shí)眾說紛紛,各抒己見,但大家的說法可謂是五花八門,有深有淺,沒有一個(gè)答案能夠說得讓人有那種恍然大悟的感覺,等所有的學(xué)員都發(fā)表完意見后這位管理顧問說了一句,管理就是在已知的范圍內(nèi)運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)就是在未知的領(lǐng)域內(nèi)探索。原來管理和領(lǐng)導(dǎo)的真正內(nèi)涵和本質(zhì)區(qū)別在這個(gè)地方,感觸頗深,受益匪淺。
然而在企業(yè)管理和運(yùn)作當(dāng)中正確的領(lǐng)導(dǎo)決定了企業(yè)的發(fā)展方向,高效的管理奠定了正常運(yùn)作的基礎(chǔ),二者相輔相成。領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)能力的具體體現(xiàn),執(zhí)行力就是高效管理和有效落實(shí)的客觀表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,一定程度上成功企業(yè)的業(yè)績(jī)也取決于二者的互相協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)換為實(shí)際成績(jī)的能力。
筆者就從這些年所學(xué)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從“活在當(dāng)下,高效溝通,風(fēng)險(xiǎn)管理”三個(gè)方面談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力與企業(yè)的發(fā)展。
(一) 活在當(dāng)下
作為公司的一名精益管理人員,深深感受到領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,領(lǐng)導(dǎo)力在一定程度上決定了公司的發(fā)展方向和這個(gè)項(xiàng)目取得的結(jié)果的方向,而執(zhí)行力卻決定了公司發(fā)展方向的落實(shí),再完美的規(guī)劃沒有徹底的執(zhí)行力很難取得預(yù)期的成果,然而好的執(zhí)行力也要有好的領(lǐng)導(dǎo)力才能保證方向的準(zhǔn)確性,這兩者相輔相成,缺一不可。可活在當(dāng)下的我們,尤其我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理時(shí)又有多少人能夠徹底的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方向和具體任務(wù),我感觸最深的是在精益管理項(xiàng)目的推動(dòng)中,團(tuán)隊(duì)基本上是虛擬團(tuán)隊(duì),我只是項(xiàng)目的主導(dǎo)者,而完成項(xiàng)目卻需要多個(gè)領(lǐng)域的專家和骨干一起協(xié)作完成,這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)里邊的任何一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都是資深人士,或者曾經(jīng)很輝煌過,突然要在某個(gè)項(xiàng)目中扮演一個(gè)配合著,他就很難接受,甚至排斥,為什么要聽你們的籌劃,領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力同時(shí)被考驗(yàn)。
活在當(dāng)下,放下自我,放下經(jīng)驗(yàn),把目標(biāo)聚焦于公司的整體戰(zhàn)略或者項(xiàng)目的整體方向,虛心接受新的挑戰(zhàn),融入到團(tuán)隊(duì)中去,有太多的中層管理人員實(shí)在放不下多年的經(jīng)驗(yàn)和成就,不能與時(shí)俱進(jìn),殊不知公司的整體戰(zhàn)略達(dá)不成,自己的一畝三分地也是無效的產(chǎn)出。曾經(jīng)自己也是這么認(rèn)為,不愿意改變,覺得是在堅(jiān)持自己的意見,后來開始做精益管理項(xiàng)目的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)自己的想法多么的渺小,誤把固執(zhí)當(dāng)堅(jiān)持,沒有把整體目標(biāo)與個(gè)人項(xiàng)目管理目標(biāo)做清晰區(qū)分,做功效對(duì)比,自己畫地為牢,圈禁了自己,拖住了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
活在當(dāng)下,放下經(jīng)驗(yàn),看清眼前的發(fā)展方向。在每個(gè)公司的中層管理里邊有大部分可能來自不同領(lǐng)域的精英,曾經(jīng)管理著多少的人馬,曾經(jīng)成功的做過多少個(gè)項(xiàng)目,就是因?yàn)檫@些曾經(jīng)的輝煌,讓多少管理者的雙眼蒙上了一層薄紗,看不清眼前的事實(shí),一做項(xiàng)目就談曾經(jīng)的金戈鐵馬,征戰(zhàn)沙場(chǎng),殊不知現(xiàn)實(shí),現(xiàn)物在發(fā)生著翻天覆地的變化,信息的革新,知識(shí)的換代,不經(jīng)意間就已經(jīng)將我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)顛覆了。
活在當(dāng)下,就是要不斷革新自己的管理技能和完善自己的知識(shí)體系,在團(tuán)隊(duì)中真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用,能把公司的目標(biāo)承上啟下的傳達(dá)和執(zhí)行下去。
(二) 高效溝通
每個(gè)項(xiàng)目的策劃開始都很完美,可到了執(zhí)行階段總是大打折扣,造成這個(gè)項(xiàng)目打折扣原因很多,溝通就是其中的重要一項(xiàng),我們常說有效的溝通,高效的溝通。其實(shí)企業(yè)里邊的溝通往大來說就是信息流是否順暢、及時(shí),再者的話就是管理層和非管理層溝通是否順暢的過程。
很多時(shí)候,中層領(lǐng)導(dǎo)只顧著下命令,很少有人真正對(duì)數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀做了詳細(xì)的分析之后再去下命令,因?yàn)槟繕?biāo)的不清晰導(dǎo)致下邊執(zhí)行的也是模模糊糊。高效的溝通能力就是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)體現(xiàn)因子,信息的及時(shí)與是否到位,以及是否被你所傳達(dá)的人所理解,對(duì)方接受和理解的程度就是你溝通能力的具體體現(xiàn),對(duì)方對(duì)信息的具體實(shí)施就是你領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的客觀轉(zhuǎn)化。
溝通漏斗理論這樣說,你大腦想的是100%,你說出來的只有80%,別人只聽進(jìn)去了60%,再傳達(dá)出去的時(shí)候只有40%,當(dāng)被人執(zhí)行的時(shí)候就只有20%。這個(gè)理論很形象的說明了溝通的重要性,公司里邊的中層領(lǐng)導(dǎo)尤其在傳達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)一定要清晰,具體,在執(zhí)行過程中及時(shí)檢查,糾正,改善。前邊一小步,后邊一大步,領(lǐng)導(dǎo)的一句話可能會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入困境,所以,方向很重要,目標(biāo)要清晰,絕不含糊。
溝通,上報(bào)執(zhí)行的結(jié)果,下傳公司的戰(zhàn)略方向和具體實(shí)施方案,高效溝通不僅保證的是效率,更保證的是品質(zhì)和結(jié)果。
(三) 風(fēng)險(xiǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行中不可或缺的一項(xiàng)就是風(fēng)險(xiǎn)管理,每個(gè)項(xiàng)目都有它潛在的失敗隱患,不能因?yàn)樵?jīng)的經(jīng)驗(yàn)和輝煌低估目前現(xiàn)狀下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。很多制造企業(yè)都在做FMEA(潛在失效分析)管理,可很多時(shí)候,這個(gè)很好的風(fēng)險(xiǎn)管控工具卻被大家做成了一紙形式文件,客戶的投訴,產(chǎn)品品質(zhì)問題的頻頻發(fā)生,天天在救火,可總是火燒眉毛,但處理的時(shí)候依然只顧眼前,所以這個(gè)問題就在某時(shí)某刻又悄悄來訪,這是制造企業(yè)的通病。然而這些小小的風(fēng)險(xiǎn)我們都管控不了,談何去管理公司戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)。
古語說,一屋不掃,何以掃天下,如果連一個(gè)小項(xiàng)目都做不好,談何去做大項(xiàng)目。在這個(gè)誤區(qū)內(nèi)大家都很難自省,總覺得大材小用,可問題接二連三,借口一大堆,責(zé)任全推到下屬執(zhí)行不到位所致,本末倒置,很少想過自身管理因素。
風(fēng)險(xiǎn)管理是做為中高層管理者必備的一項(xiàng)基本技能和必須具有的潛在意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要有把項(xiàng)目做好的決心,更要有生于憂患死于安樂的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),做好風(fēng)險(xiǎn)管理,減少不必要的損失,使團(tuán)隊(duì)效益最大化。
……
綜上三點(diǎn)為個(gè)人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的最大感觸,也是在項(xiàng)目管理中遇到的實(shí)際問題,領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力相輔相成,缺一不可。面對(duì)目前企業(yè)的現(xiàn)狀,執(zhí)行力在還很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步向前發(fā)展,因行業(yè)所限制,制造業(yè)本來在創(chuàng)新方面就稍遜其它企業(yè),一定程度上除了技術(shù)的創(chuàng)新,在管理上都是采取逐步完善管理體系以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展及迎接企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向,所以在中層管理階段更多的將是面臨執(zhí)行力到不到位的問題。
精益改革尚在進(jìn)行之中,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,看的更遠(yuǎn),方能走的更遠(yuǎn)。
深圳市海光電子 精益管理 馬進(jìn)雄
2015年3月 16
深圳市海光電子有限公司 版權(quán)所有 TEL: 0755-29516320 , 0755-29516310
Email:xjw@haiguang.cn FAX : 0755-29516335
創(chuàng)同盟:ctmon