曾經(jīng)有幸聽一位知名企業(yè)管理顧問講領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，感觸最深的是問我們是什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)時(shí)眾說紛紛，各抒己見，但大家的說法可謂是五花八門，有深有淺，沒有一個(gè)答案能夠說得讓人有那種恍然大悟的感覺，等所有的學(xué)員都發(fā)表完意見后這位管理顧問說了一句，管理就是在已知的范圍內(nèi)運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)就是在未知的領(lǐng)域內(nèi)探索。原來管理和領(lǐng)導(dǎo)的真正內(nèi)涵和本質(zhì)區(qū)別在這個(gè)地方，感觸頗深，受益匪淺。

然而在企業(yè)管理和運(yùn)作當(dāng)中正確的領(lǐng)導(dǎo)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，高效的管理奠定了正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，二者相輔相成。領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)能力的具體體現(xiàn)，執(zhí)行力就是高效管理和有效落實(shí)的客觀表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，一定程度上成功企業(yè)的業(yè)績(jī)也取決于二者的互相協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)換為實(shí)際成績(jī)的能力。

筆者就從這些年所學(xué)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從“活在當(dāng)下，高效溝通，風(fēng)險(xiǎn)管理”三個(gè)方面談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力與企業(yè)的發(fā)展。

（一） 活在當(dāng)下

作為公司的一名精益管理人員，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，領(lǐng)導(dǎo)力在一定程度上決定了公司的發(fā)展方向和這個(gè)項(xiàng)目取得的結(jié)果的方向，而執(zhí)行力卻決定了公司發(fā)展方向的落實(shí)，再完美的規(guī)劃沒有徹底的執(zhí)行力很難取得預(yù)期的成果，然而好的執(zhí)行力也要有好的領(lǐng)導(dǎo)力才能保證方向的準(zhǔn)確性，這兩者相輔相成，缺一不可。可活在當(dāng)下的我們，尤其我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理時(shí)又有多少人能夠徹底的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方向和具體任務(wù)，我感觸最深的是在精益管理項(xiàng)目的推動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)基本上是虛擬團(tuán)隊(duì)，我只是項(xiàng)目的主導(dǎo)者，而完成項(xiàng)目卻需要多個(gè)領(lǐng)域的專家和骨干一起協(xié)作完成，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)里邊的任何一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都是資深人士，或者曾經(jīng)很輝煌過，突然要在某個(gè)項(xiàng)目中扮演一個(gè)配合著，他就很難接受，甚至排斥，為什么要聽你們的籌劃，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力同時(shí)被考驗(yàn)。

活在當(dāng)下，放下自我，放下經(jīng)驗(yàn)，把目標(biāo)聚焦于公司的整體戰(zhàn)略或者項(xiàng)目的整體方向，虛心接受新的挑戰(zhàn)，融入到團(tuán)隊(duì)中去，有太多的中層管理人員實(shí)在放不下多年的經(jīng)驗(yàn)和成就，不能與時(shí)俱進(jìn)，殊不知公司的整體戰(zhàn)略達(dá)不成，自己的一畝三分地也是無效的產(chǎn)出。曾經(jīng)自己也是這么認(rèn)為，不愿意改變，覺得是在堅(jiān)持自己的意見，后來開始做精益管理項(xiàng)目的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)自己的想法多么的渺小，誤把固執(zhí)當(dāng)堅(jiān)持，沒有把整體目標(biāo)與個(gè)人項(xiàng)目管理目標(biāo)做清晰區(qū)分，做功效對(duì)比，自己畫地為牢，圈禁了自己，拖住了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

活在當(dāng)下，放下經(jīng)驗(yàn)，看清眼前的發(fā)展方向。在每個(gè)公司的中層管理里邊有大部分可能來自不同領(lǐng)域的精英，曾經(jīng)管理著多少的人馬，曾經(jīng)成功的做過多少個(gè)項(xiàng)目，就是因?yàn)檫@些曾經(jīng)的輝煌，讓多少管理者的雙眼蒙上了一層薄紗，看不清眼前的事實(shí)，一做項(xiàng)目就談曾經(jīng)的金戈鐵馬，征戰(zhàn)沙場(chǎng)，殊不知現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)物在發(fā)生著翻天覆地的變化，信息的革新，知識(shí)的換代，不經(jīng)意間就已經(jīng)將我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)顛覆了。

活在當(dāng)下，就是要不斷革新自己的管理技能和完善自己的知識(shí)體系，在團(tuán)隊(duì)中真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用，能把公司的目標(biāo)承上啟下的傳達(dá)和執(zhí)行下去。

（二） 高效溝通

每個(gè)項(xiàng)目的策劃開始都很完美，可到了執(zhí)行階段總是大打折扣，造成這個(gè)項(xiàng)目打折扣原因很多，溝通就是其中的重要一項(xiàng)，我們常說有效的溝通，高效的溝通。其實(shí)企業(yè)里邊的溝通往大來說就是信息流是否順暢、及時(shí)，再者的話就是管理層和非管理層溝通是否順暢的過程。

很多時(shí)候，中層領(lǐng)導(dǎo)只顧著下命令，很少有人真正對(duì)數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀做了詳細(xì)的分析之后再去下命令，因?yàn)槟繕?biāo)的不清晰導(dǎo)致下邊執(zhí)行的也是模模糊糊。高效的溝通能力就是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)體現(xiàn)因子，信息的及時(shí)與是否到位，以及是否被你所傳達(dá)的人所理解，對(duì)方接受和理解的程度就是你溝通能力的具體體現(xiàn)，對(duì)方對(duì)信息的具體實(shí)施就是你領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的客觀轉(zhuǎn)化。

溝通漏斗理論這樣說，你大腦想的是100%，你說出來的只有80%，別人只聽進(jìn)去了60%,再傳達(dá)出去的時(shí)候只有40%，當(dāng)被人執(zhí)行的時(shí)候就只有20%。這個(gè)理論很形象的說明了溝通的重要性，公司里邊的中層領(lǐng)導(dǎo)尤其在傳達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)一定要清晰，具體，在執(zhí)行過程中及時(shí)檢查，糾正，改善。前邊一小步，后邊一大步，領(lǐng)導(dǎo)的一句話可能會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入困境，所以，方向很重要，目標(biāo)要清晰，絕不含糊。

溝通，上報(bào)執(zhí)行的結(jié)果，下傳公司的戰(zhàn)略方向和具體實(shí)施方案，高效溝通不僅保證的是效率，更保證的是品質(zhì)和結(jié)果。

（三） 風(fēng)險(xiǎn)管理

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行中不可或缺的一項(xiàng)就是風(fēng)險(xiǎn)管理，每個(gè)項(xiàng)目都有它潛在的失敗隱患，不能因?yàn)樵?jīng)的經(jīng)驗(yàn)和輝煌低估目前現(xiàn)狀下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。很多制造企業(yè)都在做FMEA(潛在失效分析)管理，可很多時(shí)候，這個(gè)很好的風(fēng)險(xiǎn)管控工具卻被大家做成了一紙形式文件，客戶的投訴，產(chǎn)品品質(zhì)問題的頻頻發(fā)生，天天在救火，可總是火燒眉毛，但處理的時(shí)候依然只顧眼前，所以這個(gè)問題就在某時(shí)某刻又悄悄來訪，這是制造企業(yè)的通病。然而這些小小的風(fēng)險(xiǎn)我們都管控不了，談何去管理公司戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)。

古語說，一屋不掃，何以掃天下，如果連一個(gè)小項(xiàng)目都做不好，談何去做大項(xiàng)目。在這個(gè)誤區(qū)內(nèi)大家都很難自省，總覺得大材小用，可問題接二連三，借口一大堆，責(zé)任全推到下屬執(zhí)行不到位所致，本末倒置，很少想過自身管理因素。

風(fēng)險(xiǎn)管理是做為中高層管理者必備的一項(xiàng)基本技能和必須具有的潛在意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要有把項(xiàng)目做好的決心，更要有生于憂患死于安樂的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，減少不必要的損失，使團(tuán)隊(duì)效益最大化。

……

綜上三點(diǎn)為個(gè)人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的最大感觸，也是在項(xiàng)目管理中遇到的實(shí)際問題，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力相輔相成，缺一不可。面對(duì)目前企業(yè)的現(xiàn)狀，執(zhí)行力在還很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步向前發(fā)展，因行業(yè)所限制，制造業(yè)本來在創(chuàng)新方面就稍遜其它企業(yè)，一定程度上除了技術(shù)的創(chuàng)新，在管理上都是采取逐步完善管理體系以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展及迎接企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向，所以在中層管理階段更多的將是面臨執(zhí)行力到不到位的問題。

精益改革尚在進(jìn)行之中，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，看的更遠(yuǎn)，方能走的更遠(yuǎn)。

深圳市海光電子 精益管理 馬進(jìn)雄

2015年3月 16