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磨刀不誤砍柴工——談生產(chǎn)部推行5S 活動(dòng)
信息來(lái)源:haiguang 日期:2016/07/28
磨刀不誤砍柴工——談生產(chǎn)部推行5S 活動(dòng)
10月底以來(lái),市場(chǎng)反饋近期將相繼有日本村田、上海貝爾、華為等多家世界級(jí)大客戶來(lái)廠審核,作為以上大客戶,對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)5S要求是非常高的!為此魏總特別強(qiáng)調(diào),要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理好,讓客戶滿意!
感觸頗深,以前每有客戶來(lái)訪,我們都會(huì)安排各生產(chǎn)課,各班組提前大掃除、整理…然后再組織人員到各線去檢查,針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)再次整改,再次檢查… ——但是往往客戶到現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)感覺可能還是不滿意!每一次客戶來(lái)訪都讓人感覺很辛苦,但是效果卻不甚滿意,這又是為什么呢?大家平時(shí)根本沒有在意現(xiàn)場(chǎng),沒有養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。而當(dāng)每次客戶來(lái)訪,為維持臨時(shí)形象而安排各班組臨時(shí)去突擊整理、清掃。組長(zhǎng)等基層管理人員也是被動(dòng)、應(yīng)付的方式去做這些工作,所以大家對(duì)這部分工作執(zhí)行力差,甚至有些人員還有抵觸情緒。從而導(dǎo)致一遍又一遍的整理、檢查,可最終的效果還是不理想。
為了徹底改變以前大家這種被動(dòng)的、臨時(shí)性帶著應(yīng)付心態(tài)去整改,而最后效果也不好的這種“5S”, 變成所有的人員自發(fā)、自覺要去做并且養(yǎng)成良好習(xí)慣的真正的5S. 生產(chǎn)內(nèi)部有專門召集所有課組長(zhǎng)開會(huì)討論,同時(shí)也有征求精益TEAM、以及其他部門同事意見決定,11月份開始生產(chǎn)內(nèi)部舉行一場(chǎng)轟轟烈烈的5S活動(dòng)。
一、 成立生產(chǎn)部5S推行小組:
1.5S推行小組組長(zhǎng):李偉峰 副組長(zhǎng):譚奇文
2.組員:宋杰、費(fèi)運(yùn)情、張興碧、李芳、陳遠(yuǎn)沛、肖小紅
二、立足現(xiàn)場(chǎng),深入細(xì)節(jié),組織培訓(xùn),從基層管理人員首先知道如何做5S以及5S的重要性。,讓每一名組長(zhǎng)以及各工序員工知道應(yīng)該注意什么以及該做什么!
李經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)組長(zhǎng)講解工具盒怎么整理
二、 課與課之間,組與組之間互相觀摩學(xué)習(xí),相互交流。表?yè)P(yáng)、激勵(lì)先進(jìn),提攜后進(jìn)。
譚經(jīng)理帶隊(duì)制三課組長(zhǎng)到制六課交流、學(xué)習(xí)關(guān)于定位管理
制一課團(tuán)隊(duì)到制三課交流及觀摩關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)示以及擺放
制二課團(tuán)隊(duì)到制六課交流及觀摩定位管理及產(chǎn)品擺放
三、 重新出臺(tái)5S查檢標(biāo)準(zhǔn),并修訂對(duì)5S考核標(biāo)準(zhǔn)。5S考核由之前的固定分考核轉(zhuǎn)變?yōu)椴环享?xiàng)考核不設(shè)上限。對(duì)于表現(xiàn)比較好的產(chǎn)線及課別大力表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)。5S成績(jī)直接關(guān)系到基層各課組長(zhǎng)績(jī)效,讓各產(chǎn)線由原來(lái)被動(dòng)的去應(yīng)付的臨時(shí)性的“5S”到主動(dòng)要去搞5S. 現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是扭轉(zhuǎn)全員的不好的習(xí)慣,讓大家意識(shí)到5S是從身邊是小事著手,提高品質(zhì),完善現(xiàn)階段5S管理,并在此基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn),探索提升更有利于公司和員工利益的5S管理方法。
四、 經(jīng)過(guò)近半個(gè)月活動(dòng)的開展,各課、各產(chǎn)線已開始慢慢轉(zhuǎn)變對(duì)5S的認(rèn)識(shí),開始主動(dòng)去對(duì)生產(chǎn)線整理,整頓,清掃。現(xiàn)場(chǎng)明顯看上去整齊了,也基本得到了客戶的認(rèn)可!但是這僅僅只能說(shuō)是我們5S活動(dòng)的最基礎(chǔ)階段。5S活動(dòng)的開展,是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。始終貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
海光5S之路任重道遠(yuǎn),我們?cè)诼飞希?/span>
生產(chǎn)部:李偉峰
2015-12-3
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